Grundlage: Geschäftsmodell

Beschreibung

Mit dem Business Model Canvas erstellen wir eine große Landkarte für deine Idee. Wir wandeln Schritt für Schritt deine Gedanken in ein rentables Geschäftsmodell um. In dieser Beratung schreiten wir langsam und sicher die neun wichtigsten Punkte deiner persönlichen Landkarte deiner Existenssicherung ab. Stell dir vor, du hast ein riesiges Blatt Papier, das in neun Abschnitte unterteilt ist. Jeder Abschnitt repräsentiert einen wichtigen Wegweiser auf dem Weg durch das Labyrinth der Betriebswirtschaftslehre: 1) Zielgruppensegmente: Hier überlegst du, für wen dein Produkt oder deine Dienstleistung eigentlich gedacht ist. Wer ist denn eigentlich deine Zielgruppe - beispielsweise alt/jung, m/w/d? 2) Wertversprechen: Was genau bietest du deinen Kund:innen an? Was macht dein Angebot so einzigartig? 3) Kanäle: Über welche Wege gelangt dein Produkt oder deine Dienstleistung zu deinen Kunde:innen? Online? Über Partner:innen? Direktverkauf? 4) Kundenbeziehung: Wie pflegst du die Beziehung zu deinen Kund:innen? Bietest du Support, Schulungen oder eine Community? 5) Einnahmequellen: Woher kommt das Geld? Hier denkst du darüber nach, wie du für dein Angebot bezahlt wirst. 6) Schlüsselressourcen: Welche Ressourcen benötigst du, um dein Geschäft zu betreiben? Technologie, Mitarbeiter:innen, Lieferant:innen? 7) Kernaktivitäten: Welche wichtigen Aktivitäten musst du durchführen, um dein Geschäft am Laufen zu halten? Produktion, Marketing, Vertrieb? 8) Schlüsselpartner:innen: Gibt es andere Unternehmen oder Personen, mit denen du zusammenarbeitest, um dein Geschäft voranzubringen? 9) Ausgabenstruktur: Hier denkst du darüber nach, welche Kosten mit deinem Geschäft verbunden sind. Mitarbeiter:innen, Miete, Materialien? Das Business Model Canvas hilft dir, alle Aspekte im Blick zu behalten und sicherzustellen, dass sie miteinander harmonieren. Unternehmensberaterin Valerie Tabea Schult hilft dir hier, einen Überblick zu erhalten.

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• Freiburg im Breisgau, Germany